全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)鋼木門專委會(huì)作為行業(yè)組織成立后，結(jié)束了鋼木門行業(yè)一盤散沙、各自為戰(zhàn)的局面。筆者認(rèn)為，行業(yè)組織的成立只是宣告鋼木門有了自己的組織，如何解決鋼木門行業(yè)存在的不良問題，如何引導(dǎo)鋼木門行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，如何讓全國鋼木門行業(yè)緊密團(tuán)結(jié)，并在關(guān)鍵時(shí)刻抱團(tuán)出擊，使鋼木門品牌形象在消費(fèi)者心目中得到整體的提升，是行業(yè)面臨的需要及時(shí)解決的問題，也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。 以質(zhì)量、品牌帶動(dòng)產(chǎn)品“創(chuàng)新+升級(jí)” 鋼木門產(chǎn)品大多是以質(zhì)量求得生存的，對(duì)企業(yè)來講，最大的難題是產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。據(jù)了解，在全國上千家鋼木門企業(yè)當(dāng)中，除了幾家支柱企業(yè)外，幾乎都沒有自己的研發(fā)隊(duì)伍。由于開發(fā)一個(gè)花型鋼板的成型磨具需要50000元左右，許多企業(yè)都不舍得這樣的投入或者沒有能力投入，小企業(yè)都是靠復(fù)制別人產(chǎn)品的款式來賴以生存的。這導(dǎo)致整體鋼木門產(chǎn)品的雷同，更談不上及時(shí)的創(chuàng)新與推出新品。 木門之所以長(zhǎng)久不衰，就是因?yàn)樗�的原�?chuàng)性，原創(chuàng)會(huì)賦予產(chǎn)品獨(dú)一無二的藝術(shù)性與創(chuàng)造性，而鋼木門行業(yè)恰恰欠缺這一點(diǎn)。鋼木門行業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行認(rèn)真的思考，探尋出適合自身發(fā)展的創(chuàng)新道路，同時(shí)，通過技術(shù)革新與研發(fā)，在普通產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開發(fā)中高檔產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者多層次需要，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 服務(wù)轉(zhuǎn)向“經(jīng)銷商+消費(fèi)者”兼顧 鋼木門企業(yè)現(xiàn)階段的服務(wù)，僅僅處于為經(jīng)銷商服務(wù)的階段，把圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)單一地理解為圍繞經(jīng)銷商轉(zhuǎn)，把產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠衲軌蝽樌�推廣、是否能夠博得銷量的希望，完全寄托在經(jīng)銷商的個(gè)人能力與進(jìn)取心上。許多企業(yè)在開發(fā)并維護(hù)經(jīng)銷商時(shí)存在著這樣的心態(tài)：經(jīng)銷商銷量好了大家都滿意，銷量差了大家也沒辦法，大不了再開發(fā)一家，這樣導(dǎo)致企業(yè)一直處于被動(dòng)的局面，靠訂單吃飯成了靠天吃飯。當(dāng)然，筆者不是否定維護(hù)經(jīng)銷商的重要性，廠家與經(jīng)銷商商永遠(yuǎn)是一個(gè)利益共同體。隨著消費(fèi)者認(rèn)識(shí)水平及生活水平的提高，他們所要求的不單單是一個(gè)產(chǎn)品，更重要的是一種人性化的服務(wù)。