近幾年，實(shí)木門的市場(chǎng)占有率一直保持在65%以上，但受原材料的價(jià)格不斷上漲，影響了木門企業(yè)的產(chǎn)量。新形勢(shì)下，木門企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行多品類經(jīng)營，增加盈利點(diǎn)。然而，近些年來，由于各種因素，實(shí)木門行業(yè)已經(jīng)不再像以前是個(gè)暴利行業(yè)。那么，微利時(shí)代，實(shí)木門如何創(chuàng)造新的盈利增長點(diǎn)呢? 未來幾年，木門市場(chǎng)仍有很大的發(fā)展空間，木門企業(yè)要細(xì)分市場(chǎng)，研發(fā)適銷對(duì)路的實(shí)木復(fù)合門產(chǎn)品。一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，開始尋找新的可替代原材料。 保障性住房的大量建造，將會(huì)使人們的觀念發(fā)生巨大改變，平民化的精致生活趨勢(shì)將會(huì)出現(xiàn)。 消費(fèi)者在購買木門產(chǎn)品時(shí)會(huì)更加理性，這在一定程度上會(huì)拉動(dòng)整個(gè)門窗市場(chǎng)的剛性需求的增長。實(shí)木門廠要利用木制品加工的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)適銷對(duì)路的新的產(chǎn)品。 越來越多的實(shí)木門在各大團(tuán)購促銷類活動(dòng)上現(xiàn)身，拉近了與消費(fèi)者的距離，也拉近了與競(jìng)爭對(duì)手的距離，這樣的結(jié)果無疑使得各家實(shí)木門的成本在競(jìng)爭中逐漸透明化，利潤也越來越薄。 隨著實(shí)木門品牌的增加，實(shí)木門企業(yè)間的競(jìng)爭也達(dá)到了白熱化程度，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開始尋求產(chǎn)品的高附加值，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，在擴(kuò)大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)進(jìn)一步挖深產(chǎn)品。 產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，創(chuàng)新是實(shí)木門企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞實(shí)木門企業(yè)的一個(gè)難題。對(duì)于以中小型企業(yè)為主體的實(shí)木門行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和競(jìng)爭能力的提升。實(shí)木門企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。 創(chuàng)新是實(shí)木門企業(yè)突破的關(guān)鍵，對(duì)于中小實(shí)木門企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新時(shí)必須的。中小實(shí)木門企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時(shí)，規(guī)范發(fā)展是永恒的問題，即使跨國企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問題。 中國的實(shí)木門制造業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國的人口成本、匯率以及世界經(jīng)濟(jì)增長等等的優(yōu)勢(shì)和原因。如今，一切都變了。用工成本大幅上升，是市場(chǎng)的需要，勞動(dòng)者的需要，同時(shí)也是政治的需要。 因?yàn)橹袊鴱哪７碌絼?chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己獨(dú)立的一套研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)體系等。中小實(shí)木門企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營銷當(dāng)作唯一救命稻草的企業(yè)，只會(huì)在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。 低利潤加大了中小實(shí)木門企業(yè)的簡單模仿模式的發(fā)展難度了。以往習(xí)慣性地模仿模式和心態(tài)是中小實(shí)木門企業(yè)最大的敵人，對(duì)于資金有限的企業(yè)來說，創(chuàng)新實(shí)在難于上青天，能夠維持現(xiàn)狀就已經(jīng)不易了。對(duì)于制造企業(yè)來說，如果之處在“微笑曲線”的最低端，那么將永無翻身之時(shí)，企業(yè)的老板都知曉這個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理，我們的老板也開始了種種變革，對(duì)產(chǎn)品不能創(chuàng)新的情況下，于是就對(duì)營銷環(huán)節(jié)下手，把品牌當(dāng)作命根子，單純迷戀品牌的力量，對(duì)于工業(yè)品來說，產(chǎn)品才是營銷的核心，否則所有的營銷都將處于無根的境地。 在實(shí)木門利潤下降的同時(shí)，實(shí)木門企業(yè)也需要進(jìn)行深刻反思。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實(shí)木門暴利時(shí)代早已過去了，企業(yè)為消費(fèi)者提供的是滿意度，要讓消費(fèi)者感到實(shí)木門物有所值，首先要了解他們真正需要什么，這樣才能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。與其自怨自艾，不如從自身找原因，對(duì)癥下藥。一些中高端實(shí)木門品牌進(jìn)入市場(chǎng)后一直很受歡迎，深究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量保障是企業(yè)發(fā)展的利器，而這恰好是很多國內(nèi)實(shí)木門企業(yè)缺乏的。 實(shí)木門暴利時(shí)代已過去，企業(yè)應(yīng)該少一些浮躁，多一些專注，把更多心思用在如何滿足消費(fèi)者需求上。舉個(gè)簡單的例子，價(jià)格不菲的高檔紅酒一般只在商務(wù)宴會(huì)、高檔酒會(huì)中現(xiàn)身，然而紅酒卻能常常出現(xiàn)在日常普通百姓家中，她既滿足了工薪階層對(duì)小資生活的向往，平易近人的價(jià)格也很容易打開銷售渠道。