目前，部分中小地板企業(yè)仍舊停留在只做產(chǎn)品不做品牌的階段，在當(dāng)今以品牌為論的地板行業(yè)，若仍舊以這種模式發(fā)展下去，那么將難以獲得持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)階段，地板品牌建設(shè)與品牌化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)勢(shì)在必行。各大企業(yè)不僅要走自身品牌崛起之路更要走中國(guó)地板品牌崛起之路。

中國(guó)地板企業(yè)需走品牌發(fā)展之路

地板行業(yè)由于是屬于資源整合的行業(yè)，如果面面俱到的話，是做不大也做不強(qiáng)的，必須要善于整合資源，優(yōu)質(zhì)資源，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)最終能夠快速地發(fā)展，更好地去發(fā)展。

然而，要做一些規(guī)范性的東西，要有適合于發(fā)展的屬于核心的價(jià)值所在，譬如當(dāng)我們面對(duì)新的市場(chǎng)，新的大陸的時(shí)候，首先考慮到這個(gè)行業(yè)可以做什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，這才是作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)首先有自我的自律。

而關(guān)于怎么樣去做好這個(gè)市場(chǎng)，怎么樣去把1%變成我們未來(lái)真正的20%、30%甚至99%。

建材網(wǎng)認(rèn)為，首先第一點(diǎn)，需要把行業(yè)做大，把一個(gè)小小的環(huán)境變成整個(gè)生態(tài)的環(huán)境，在這個(gè)生態(tài)環(huán)境里，讓它多樣性、豐富性，方能支持我們走得更遠(yuǎn)。

第二就是品牌要做強(qiáng)，只有品牌做強(qiáng)了，才能夠?qū)ο�費(fèi)者真正實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)的承諾，信譽(yù)保證，而也正是在給消費(fèi)者帶來(lái)更多的利益，更多的價(jià)值所在的同時(shí)，也正是走在把市場(chǎng)真正地做強(qiáng)做大的必由之路。

地板企業(yè)以產(chǎn)品文化弘揚(yáng)民族品牌

國(guó)外的優(yōu)秀產(chǎn)品有它整個(gè)歷史的積淀，一百多年、兩百年的歷史，很多地板企業(yè)都在學(xué)習(xí)與借鑒。然而筆者是比較反對(duì)這一種做法，地板就是一種產(chǎn)品，跟涂料，跟瓷磚是一樣的，是一種產(chǎn)品的推廣，地板是地面的藝術(shù)，一定要把這個(gè)精髓理解到了。

要能夠成功賣(mài)地板，就要有這個(gè)水平把它當(dāng)成一幅畫(huà)一件時(shí)裝那樣賣(mài)給客戶。因?yàn)榈匕甯鷷r(shí)尚是非常類(lèi)似的，盲目的借鑒，會(huì)因?yàn)槲幕�的差異性�?dǎo)致缺失核心價(jià)值，作為地板行業(yè)企業(yè)，一定要尋找自己的產(chǎn)品品質(zhì)，真正內(nèi)在的品質(zhì)，整個(gè)行業(yè)都應(yīng)該重新去理解，提倡民族的本土的價(jià)值，尋找到地板真正的內(nèi)在價(jià)值，中國(guó)地板行業(yè)才真正叫生產(chǎn)上了軌道，消費(fèi)者才真正愿意買(mǎi)它，地板未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也應(yīng)該是這樣的。