新市場時代下 地板企業(yè)需加強人員管理
目前，諸多地板企業(yè)開始進行進行資源整合以求在未來有更長遠的發(fā)展，部分強勢地板企業(yè)甚至開始進行跨界經(jīng)營，擴張市場版圖，這一階段，地板企業(yè)對于人才的需求就可想而知。
低價策略下 人力資源成為突出矛盾
為了更快地擴張市場版圖，地板企業(yè)向來喜歡“跑馬圈地”。薄利多銷作為一種最直接的市場競爭手段在競爭初期可謂是“立竿見影”，迅速占領(lǐng)市場，形勢大好，看似一片紅火。然而，在追求速度后，盈利薄弱無力支撐日漸增加的勞動成本，來自一線員工“工作時間長、收入微薄”存在的不滿意，與企業(yè)經(jīng)營利潤和發(fā)展生存策略，形成了鮮明的對比。戰(zhàn)略遭疑、利潤分配、市場策略、人員管理一系列問題浮出水面，矛盾一旦集中爆發(fā)，后果不堪設(shè)想。
如今互聯(lián)網(wǎng)進入人們的生活，改變了人們的一切。移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，更是昭示著企業(yè)模式的變革。人們的生活形態(tài)和消費意識發(fā)生了巨大的變化，低價策略在地板市場上再也掀不起大風(fēng)浪。個性化地板成為未來發(fā)展趨勢，如何以消費者為中心重新設(shè)計產(chǎn)品模式、生產(chǎn)模式、營銷模式、利潤模式成為擺在各地板廠商面前的當務(wù)之急。
新市場時代下 地板企業(yè)需加強人員管理
與時俱進的模式轉(zhuǎn)變不僅僅包含戰(zhàn)略、利潤結(jié)構(gòu)、市場策略，還有人員管理這一不可或缺的一環(huán)。
如今陣容龐大的“90后”，正在發(fā)揮著中流砥柱的作用。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該通過有效制度來發(fā)揮員工積極性和勞動價值，但這種制度的調(diào)整應(yīng)該是“與時俱進”的調(diào)整，如何制定一個適合他們的制度，如何使其有家的歸屬感，設(shè)計符合其成長的職業(yè)規(guī)劃和成長空間是個緊急而具挑戰(zhàn)性的課題。但企業(yè)往往忽視這類員工的成長設(shè)計，例如部分企業(yè)人才戰(zhàn)略里的向日葵計劃、常青藤計劃、紅高粱計劃以及培訓(xùn)等，其范圍并未見一線工人。
企業(yè)發(fā)展，人最關(guān)鍵。人性化管理不是一個新鮮的詞，如何真正實現(xiàn)人性化管理，也是企業(yè)品牌塑造的基石。而員工與資方的產(chǎn)生的裂痕著實讓該企業(yè)一直提倡的人性化管理遭到質(zhì)疑。
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