木門企業(yè)：把宏觀做大 把微觀做細(xì)
我國木門行業(yè)發(fā)展雖然速度快，但當(dāng)前面臨的困境仍舊有諸多問題。企業(yè)要想在市場競爭中取得一席之地，就必須使得自身的競爭力更加加強。市場競爭越加劇烈的境遇下存活下來的品牌越來越少，越來越集中。
小品牌的存活空間越來越小
只有當(dāng)潮水退去的時候，才知道誰在裸泳。巴菲特的這句名言在告誡我們，在退潮時要想避免被人強勢圍攻，記得抽空穿條內(nèi)褲。這是一句必然要被驗證為箴言的話。木門行業(yè)數(shù)千個品牌，小品牌的存活空間隨著行業(yè)競爭的加劇變得越來越小，新品牌的甚至只能在夾縫中求生，搖搖欲墜，主流品牌的銷售額與利潤率的名次排位變化越來越大。在賣場，大家已經(jīng)看到木門行業(yè)的洗牌劇烈，商鋪關(guān)停屢見不鮮，大有超越開店數(shù)量的趨勢，不少品牌收縮戰(zhàn)線，甚至有些難覓蹤影。
應(yīng)該少談宏觀 把微觀做到位
經(jīng)濟大環(huán)境或許不佳，但是對企業(yè)而言，你見或者不見，機遇就在那里;你念或者不念，市場就在那里;不管是忽悲忽喜，還是有增有減，宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響都是有限的。有人說市場不佳，但是仍然有那么多企業(yè)在這樣的環(huán)境中大行其道，問題的關(guān)鍵不是宏觀環(huán)境變差了，而是對手變得越來越好了，本身的機會越來越少了。優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該少談宏觀，而把微觀做到位。
目前，木門行業(yè)正在從春秋走向戰(zhàn)國，進(jìn)入中盤廝殺階段。戰(zhàn)術(shù)表象體現(xiàn)最為明顯的是以促銷的名義驚醒的“價格戰(zhàn)”，以及以各種面目出現(xiàn)的公益活動或行業(yè)活動�，F(xiàn)在幾乎是促銷天天有，花樣周周新;而企業(yè)在活動上也針對不同的渠道進(jìn)行營銷。促銷與活動背后隱藏的戰(zhàn)略性本質(zhì)是優(yōu)質(zhì)渠道和終端的爭奪。
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