有人說中小企業(yè)難以長大的原因是因為中小企業(yè)里沒有人才，又有人說是中小企業(yè)里缺少資金實力，還有人說中小企業(yè)里缺少社會資源，更有人說是中小企業(yè)沒有把握住機會。九正建材網(wǎng)看來，中小涂料企業(yè)長不大并非上述原因，而是以下三個方面才是他們長不大的最直接原因：

第一、沒有創(chuàng)新意識

沒有創(chuàng)新意識的涂料企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是涂料企業(yè)領(lǐng)導層缺少學習欲望，剛愎自用，對別人提出的意見永遠沒有吸納之心。從而導致員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天!

有人總結(jié)說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機會，2000年后發(fā)財靠權(quán)力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng)新。此話不無道理!

時代在變化，環(huán)境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化，每十年就會有一次大的變化。在變化過程中，我們也看到，涂料企業(yè)或者個人如果不適應(yīng)變化，不與時俱進，不因勢利導，不及時把握機會進行轉(zhuǎn)型，過去為我們發(fā)財致富的商業(yè)模式就會落后，過去很好用的致富方法也會不起作用。同樣的，中小涂料企業(yè)為什么長不大?原因不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有創(chuàng)新的意識。沒有創(chuàng)新的意識就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。所以，涂料企業(yè)要想長大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。

中小涂料企業(yè)要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營企業(yè)。

第二、缺少改革的膽識

有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒有膽量對企業(yè)進行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風險。這是當然的，每個企業(yè)的變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是企業(yè)如何評估風險、把控風險，把風險降到最低的程度。

通過研究發(fā)現(xiàn)，中小涂料企業(yè)為什么不愿意變革?第一是掌控者沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的，現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時的膽量。