地板行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段，但是由于粗放式的發(fā)展方式，地板行業(yè)也留下不少“后遺癥”，在行業(yè)漸近成熟的時(shí)候，各大地板企業(yè)面臨未來的發(fā)展，還需把握好科學(xué)的發(fā)展模式。 地板行業(yè)在享受巨大發(fā)展成果的同時(shí)，也正在飽嘗后遺癥之苦。而且，許多地板企業(yè)當(dāng)下做出的一些決策，也存在加劇這種后遺癥的隱患。 核心技術(shù)缺乏創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)中，技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)占有率高的重點(diǎn)產(chǎn)品的比重卻沒有得到較大改善，因低水平、粗生產(chǎn)能力快速增長(zhǎng)，加劇了地板產(chǎn)品市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，造成有限資源的浪費(fèi)。 我國(guó)的民族地板企業(yè)只能擠在中、低端市場(chǎng)，爭(zhēng)搶利潤(rùn)率低的市場(chǎng)份額。而發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的都是高附加值、高科技含量的產(chǎn)品，利潤(rùn)較高。也就是我們沒有直接和發(fā)達(dá)國(guó)家形成競(jìng)爭(zhēng)。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為混亂 品牌集中度不高 由于企業(yè)規(guī)模小、品牌影響力弱、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)模式和品牌宣傳推廣雷同，此外同質(zhì)化導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，而“價(jià)格戰(zhàn)”卻越演越烈，造成盈利能力普遍都越來越弱，企業(yè)效益持續(xù)下滑。 在新的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境形勢(shì)下，地板企業(yè)更需要注重發(fā)展的科學(xué)性，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的同時(shí)，力圖通過技術(shù)、管理、服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)安全環(huán)保，尋求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性�，F(xiàn)在處于產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)換檔期，之前的快速發(fā)展變?yōu)橹兴侔l(fā)展，這就要求地板企業(yè)更注重發(fā)展內(nèi)涵和質(zhì)量效益。 因此，以后在地板企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要全面認(rèn)識(shí)持續(xù)健康發(fā)展和銷量增長(zhǎng)的關(guān)系，不能把發(fā)展簡(jiǎn)單化為增加銷量，抓住機(jī)遇保持銷量及銷售額合理增長(zhǎng)、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益得到提高又不會(huì)帶來后遺癥的速度，否則就很難消除增長(zhǎng)的后遺癥。