企業(yè)的營銷之道，一言以蔽之就是渠道為王，得渠道者得天下，這點在如家電業(yè)等許多成熟領(lǐng)域中都已得到驗證。延續(xù)到國內(nèi)石材渠道建設(shè)，記者觀察，不外以下幾個主要方面： 一、營銷鏈的建立，其中包括分公司、子公司、經(jīng)營商的建立; 二、各類專業(yè)性、綜合性展會推廣模式; 三、工程單的承包模式; 四、出口渠道的建立。 國內(nèi)石材行業(yè) 經(jīng)歷短短的二十幾年的發(fā)展，所取得的成績是有目共睹的，但也不得不承認(rèn)我們與國際上一些發(fā)達國家石材行業(yè)之間的巨大差距，為什么國內(nèi)頂尖材質(zhì)的板材市場價格 基本不超過每平方米兩百元，而一些進口板材的市場價格能達到每平方米上千元?是我們的材料質(zhì)地不如人家，是我們的產(chǎn)能更大為此市場份額最大化使然?問題的關(guān)鍵還在于石材品牌附加值 ，當(dāng)然也包含有許多其它因素。既然認(rèn)識到差距之所在，那就只有靜下心來苦練內(nèi)功，抹去那些虛無的泡沫成分，做些實實在在的事，爭取早日能跟國外同行一較高下。而談到企業(yè)自身的發(fā)展壯大，國內(nèi)眾多石材企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要爭取走出地域之限，爭創(chuàng)切合自身發(fā)展的品牌經(jīng)營模式，提高產(chǎn)品附加值，走多元化、專業(yè)化相結(jié)合的發(fā)展之路，不能僅僅局限于賣資源、賣荒料、粗加工的發(fā)展思路，正所謂開源節(jié)流。 談及石材企業(yè)的經(jīng)營之道，很多人會說做石個是真正的做實業(yè)，問題是許多企業(yè)并不擁有不錯的拳頭產(chǎn)品，僅是躋身于低層次的競爭范圍之內(nèi)，并未取得應(yīng)有的市場價值。 一個石材企業(yè)如果拿不出實實在在好的產(chǎn)品，還談什么品牌發(fā)展。當(dāng)然好的產(chǎn)品是前提，在國內(nèi)微晶石 行業(yè)，真正具備自主開發(fā)生產(chǎn)能力的企業(yè)也就五十家左右，而在潮汕地區(qū)的炮臺地都石材市場中就有駿飛、地美、虎山三家企業(yè)，另外還包括汕頭國份微晶石，以上四家企業(yè)的年微晶石產(chǎn)量達到100萬平方米以上。可以說在國內(nèi)石材行業(yè)中技術(shù)水平含量相對較高的微晶石行業(yè)，他們都具有較高的代表性，而在技術(shù)水平更復(fù)雜的樹脂等材料合成石、人造崗石領(lǐng)域，全國具備自主開發(fā)生產(chǎn)能力的企業(yè)不到十家，這其中也包括揭東建信崗石廠，此外在炮臺地都還存在許多石板廠，濃縮著更多國內(nèi)石材企業(yè)的生存發(fā)展模式，由此延伸到整個國內(nèi)石材行業(yè)，在他們營銷渠道的建立方面，有的只是一個又一個的重復(fù)復(fù)制過程，其中很難看到一套既有競爭力又有號召力的模式，如此也就注定他們市場開拓、企業(yè)發(fā)展壯大的艱難性，即便有好的產(chǎn)品，沒有完善的營銷渠道。也慢慢流于平庸，被市場的大潮流所淹沒。 為此首先，在營銷網(wǎng)絡(luò)的建立方面，大多數(shù)石材企業(yè)普遍做法是在全國范圍內(nèi)選擇一些重點市場，集中力量重點進攻，然后以點帶面，謀求更大的市場份額。但問題也恰恰在此，當(dāng)前，北京的低碳環(huán)保工程，造就了北京的石材產(chǎn)品巨大需求市場，上海近幾年的石材需求量也一直位居全國前列，在以北京、上海、廣州等城市為代表的國內(nèi)石材市場重鎮(zhèn)，云集了無數(shù)國外、國內(nèi)石材供應(yīng)商，在以市場為導(dǎo)向的今天，供需矛盾直接決定了市場的競爭激烈程度，可以想象以上幾大城市市場競爭的慘烈性。當(dāng)然對于企業(yè)來說，要想占領(lǐng)全國市場，以上幾大制高點是必須拿下的，不過首先得對自身的產(chǎn)品競爭力，企業(yè)綜合實力有一個清楚的認(rèn)識，不能盲目地跟進，如果認(rèn)為時機成熟，實力較強的企業(yè)也應(yīng)打出多種組合拳，爭取以最小的代價獲得最佳的機會;實力稍弱的企業(yè)更應(yīng)講究策略的運用，或避實就虛，或迂回跟進，切不可逞匹夫之勇，以免落得個勞民傷財?shù)慕Y(jié)局。如果時機不成熟，就更應(yīng)講究差異化的策略，結(jié)合自身的特點等實際情況，徐徐圖之。 這些從國內(nèi)許多石材企業(yè)都將自己為數(shù)不多的分公司設(shè)立在上述幾大城市中能很好地體現(xiàn)，充分說明了當(dāng)前眾多石企缺乏創(chuàng)新性、缺乏靈活機動性。而在營銷網(wǎng)絡(luò)的運營方式上，更多的企業(yè)采取的是自己出資建立分公司、子公司的做法，這能很好地進行管理、經(jīng)營，對市場的把握和對企業(yè)發(fā)展方向的把握都能較好地掌控，但這也嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展動力，從資金到人才等方面單個企業(yè)根本就無法完全適應(yīng)市場的發(fā)展需求，真正的解決之道必須得走聯(lián)盟化發(fā)展之路，建立完善盡可能多元化的經(jīng)銷商渠道，真正做到強強合作，以集團的形式創(chuàng)造共贏，而要做到象櫥柜專賣店、家紡專賣店、涂料專賣店那樣廣與專，國內(nèi)石材企業(yè)要走的路還很長，重中之重還是得樹立自身的品牌形象，在產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、經(jīng)營策略以及企業(yè)文化建設(shè)等方面苦下功夫，在不斷突顯個性的同時努力爭取市場的認(rèn)知度與美譽度。