大型、中小型石材企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式 2015年泉州將關(guān)閉所有石材礦山。對于南安三大產(chǎn)業(yè)之一的石材將面臨不小的影響。依靠礦山生存的企業(yè)老板們都紛紛盤算著后路。因此對于石材行業(yè)的轉(zhuǎn)型是大勢所趨，原樣固守或者心存僥幸，都是死路一條，可轉(zhuǎn)型這兩字說起容易做起來難，何況石材企業(yè)有大有小，不同的規(guī)模和轉(zhuǎn)型之路，肯定不能“一刀切”，該怎么辦呢? 大型、中小型石材企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式 一、大型石材企業(yè) 對于南安的石材大佬們而言，立足水頭，把石材園區(qū)布局全國，是轉(zhuǎn)型的一個重要方向。在長三角地區(qū)，今年已經(jīng)有王尚云、王清安、曾水獺、洪耀宇等一批南安石材大鱷以投資者身份亮相洋口港石材產(chǎn)業(yè)園，意欲打造長三角地區(qū)最具影響力的石材產(chǎn)業(yè)基地。 在北方，以久久石業(yè)、華輝石材等為代表的十幾家南安石材企業(yè)已經(jīng)開始在堪稱北方規(guī)模最大的石材產(chǎn)業(yè)基地和交易中心——京津國際石材產(chǎn)業(yè)總部基地唱起了主角。中原地區(qū)，南安市石材工業(yè)協(xié)會鄭州分會出面，投資鄭州國際石材工業(yè)園。南安市三盛石材公司聯(lián)合三家企業(yè)，在河南平頂山投建魯山國際石材工業(yè)城，打造一個2000畝的“內(nèi)地最大的石材生產(chǎn)銷售基地”。 至于西部，從石井走出去的石材翹楚張躍前聯(lián)手同鄉(xiāng)在成都投資“西部石材城”，成為汶川特大地震后重建“急先鋒”。今年，南安光明石業(yè)有限公司在新疆博樂市的石材產(chǎn)業(yè)集控區(qū)也已開工，該項目占地面積達3000畝。南安中泰石業(yè)則在四川巴中，規(guī)劃了一個占地5800畝、預計總投資150億元的四川盤興中國西部物流園。 尋求資本市場突破搶打上市牌 素有石材行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之稱的福建萬隆石業(yè)，則選擇了上市之路解決轉(zhuǎn)型難題。最初萬隆石業(yè)主要從事的是石材大板貿(mào)易，比較少直接接觸到最終消費者，但這種低端和粗加工的模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求，于是萬隆的業(yè)務逐漸開始往工程用石材制品和建筑裝飾方面傾斜，強化品牌意識，并在產(chǎn)品品種選擇和工程項目選擇上都作出了相應的調(diào)整。 無獨有偶，和萬隆石業(yè)處于同一級別的萬里石石材也看中了“上市轉(zhuǎn)型”這條大路，并有意拿下“中國石材第一股”的桂冠。萬里石集團是集礦山開發(fā)、產(chǎn)品加工和進出口貿(mào)易為一體的中國石材行業(yè)最大的民營企業(yè)之一，公司總部位于福建省廈門市。萬里石強調(diào)要用專業(yè)的手段、用流程的方式給開發(fā)商一個根本的保障，面向未來要用超前的眼光去看市場發(fā)展，控制好資源，取得轉(zhuǎn)型勝利。 二、中小型企業(yè) 石材大佬紛紛玩起大手筆，中小企業(yè)怎么辦呢? 應審時度勢，整合自身中小石材企業(yè)的優(yōu)勢和市場熱點，將轉(zhuǎn)型升級的重點放在了“石材主題別墅設計”“高端別墅的裝修設計”和一些重點石材資源拓展上，爭取用“小而美”的差異化服務走出困境。