隨著市場競爭的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會，已經(jīng)很難對一個企業(yè)或者一個品牌清楚地界定它的“屬性”，跨界現(xiàn)在已經(jīng)成為最潮流的字眼，跨界的風(fēng)潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合。 在中國這個以“大、雜、亂”為主要特點的市場環(huán)境，企業(yè)將品牌做“大”往往相對容易，要么用錢砸，要么靠渠道的野蠻生長;但將品牌做“好”就很難，它需要企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)的豐滿與優(yōu)化，還需要時間的沉淀。 作為房地產(chǎn)行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，木門以35%以上的增長速度從無到有、從小到大，以巨大的發(fā)展空間成為泛家居領(lǐng)域“一塊蛋糕”。以致許多泛家居“大”品牌，都免不了產(chǎn)生跨界進入木門領(lǐng)域并借勢延伸的沖動。無疑，跨界木門品牌如何借勢延伸，是拉郎配似的生拉硬拽，還是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的整合嫁接，跨界木門品牌到底“去哪兒”?這是泛家居產(chǎn)業(yè)一個值得深入研究的課題。 一、相互跨界 本質(zhì)上，木門、地板是兩個不同的行業(yè)，只是這兩個品類具備極高的行業(yè)關(guān)聯(lián)度，以致我們已習(xí)慣于將兩者相提并論，而忘記了他們其實也算正宗的品牌借勢延伸。! 二、跨界四大代表的紛紜萬象 跨界木門的品類很多，但最具代表性的是四大品類：櫥柜、家居、地板、衛(wèi)浴。這四個代表幾乎涵蓋了跨界品牌，其不同的產(chǎn)業(yè)背景、跨界動機、行業(yè)成熟度、品牌資源演繹出輾轉(zhuǎn)起伏、悲喜交加的一臺臺大劇，折騰與風(fēng)光均有，糾結(jié)與閃亮并存，展現(xiàn)紛紜萬象。 三、跨界木門品牌到底“去哪兒” 除了櫥柜、家居、地板、衛(wèi)浴，跨界品類還有N多。比如五金，板業(yè)，五花八門，林林總總。 我們研究木門之間的相互跨界，我們分析“四個代表”的紛紜萬象，其落腳點在于深度解讀木門行業(yè)的跨界品牌現(xiàn)象，那么，跨界木門品牌到底“去哪里”? 做大做小 木門是一個很“大”的行業(yè)，進來的都不弱，有想法的更大把。所以要么不碰，要么認真做，玩一玩的心態(tài)絕不可取，不管你老板再大。 模式與創(chuàng)新 真正的出路在于遵從木門產(chǎn)業(yè)規(guī)律之上的模式創(chuàng)新。 低調(diào)與堅持 打造木門制造鏈、營銷鏈都不易，需要不斷試錯與累積，任何不切實際的冒進都會打回原形。 嫁接與切割 嫁接品牌、嫁接渠道、嫁接管理，想法很美。在行業(yè)差異巨大的情況下，最需要關(guān)注的反倒是切割。與原有慣性思維切割、與原有流程及模式切割，用專業(yè)團隊、用獨立事業(yè)部運作才是正道。