由于家居行業(yè)競爭加劇，盲目擴張只會增加家居企業(yè)的運營成本，對于行業(yè)來說也是一種傷害。所以，居然之家自去年開始放慢了擴張建店的腳步，轉(zhuǎn)打“服務(wù)”牌，以提高自身服務(wù)等軟實力提高市場占有率。 地方連鎖品牌：好百年走上收購之路 好百年是國內(nèi)知名的家居連鎖企業(yè)集團，創(chuàng)立于1999年，植根深圳，服務(wù)全國。好百年擁有二大家居零售品牌——HOBA好百年家居、METEN美庭品位家居。截止2007年上半年，已在國內(nèi)大中城市開設(shè)了近20家大型家居連鎖商場。但是，2013年7月29日，華南城以5.22億元人民幣收購好百年家居，以實現(xiàn)雙贏。華南城可以借助好百年的品牌和渠道優(yōu)勢切入家居裝飾品運營業(yè)務(wù)，好百年可以借助華南城專業(yè)的商品交易中心大幅降低租金，有利于提升盈利，同時借助華南城的擴張實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張。 本土連鎖巨頭：紅星美凱龍&居然之家 紅星美凱龍?zhí)魬?zhàn)重重 紅星美凱龍，1991年初，車建新用手頭的積蓄在常州創(chuàng)辦了第一家家具專營店——紅星美凱龍家具城，現(xiàn)全國有62家紅星美凱龍賣場，有計劃說年底要開到80家店。1997年，車建新在南京中央門買下了解放軍7425廠的一排廠房，并且按照國外“Shopping Mall”的模式將之改造，建成了南京紅星美凱龍家具城，定位開始從“渠道”向“平臺”轉(zhuǎn)移。 不過，這個在全國擁有近60家商場的中國家具流通業(yè)領(lǐng)跑者，近年來在全國各地的高速擴張發(fā)展，導(dǎo)致“紅星”大口喘息，部分商場業(yè)績不佳甚至虧損。由于國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)投資風(fēng)險過高，“紅星”在國內(nèi)的新店，由于經(jīng)營模式、營銷手段、合作加盟店模式，及一些新店在人才儲備等方面存在的問題，“紅星”面臨資金鏈緊張之痛。除此之外，紅星美凱龍面對的挑戰(zhàn)將是多元的，除開這些連鎖企業(yè)，上海的喜盈門，南京的金陵和金盛等單體高端家居賣場也會對紅星美凱龍構(gòu)成沖擊。在紅星美凱龍已經(jīng)進入的29個城市中，有不少是中小城市，它們是否能接受紅星美凱龍越來越高的消費層次還有待驗證。2009年6月，紅星美凱龍就因為退出南昌二店的經(jīng)營，遭遇大批商戶堵門，連續(xù)數(shù)日無法正常開業(yè)。 居然之家之困 居然之家，1999年3月成立，現(xiàn)全國有37家分店，總營業(yè)面積超過200萬平方米，年銷售額超過200億元。居然之家打出“一站式”購物口號，從設(shè)計到裝修，從購買材料到家居配套，從家用電器到家居用品、家飾用品，也就是說從您拿到房子鑰匙到正式入住，所有消費環(huán)節(jié)都可以在居然之家實現(xiàn)，這也是居然之家的開店法寶。 2011年8月21日，居然之家西安店“惠民大典”人頭攢動，適逢店慶，居然之家攜手廠商，“擊穿價格底線”。然而，杭州居然之家店的店慶日卻“關(guān)門大吉”。這個居然之家挺進杭州的旗艦店，在正式開業(yè)8個月之后夭折(從試營業(yè)開始已有一年)。廠商、代理商與居然之家杭州店的索賠事宜還在進行中。對于杭州店的突然結(jié)業(yè)，居然之家給出的解釋是“內(nèi)部調(diào)整”，別無他言。對于店內(nèi)商戶的索賠事宜，居然之家亦不表態(tài)。杭州店的命運折射出了居然之家當(dāng)前困境。居然之家上半年啟動12家新店同期招商。據(jù)負(fù)責(zé)招商項目人士透露，新店招商進度并未能如計劃中那樣順利進行，廠商入駐積極性遠遠低于前兩年