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B2B電子商務(wù)劣勢(shì)

發(fā)表時(shí)間:2013-07-06

 

(1)相關(guān)配套體系尚未健全;缺乏完整的電子商務(wù)流程,只能做到提供商機(jī),撮合交易,沒有物流配 送,結(jié)算支付等體系的配合,無法實(shí)現(xiàn)完整的電子商務(wù)交易。配套的政策法 律,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善,一旦發(fā)生貿(mào)易糾紛,沒有解決的依據(jù)。
  (2)同質(zhì) 嚴(yán)重;中國電子商務(wù)企業(yè)幾乎都師承亞馬遜和eBay。在B2B領(lǐng)域,阿里巴巴和 慧商情提供基本相同的電子商務(wù)服務(wù),包括提供的可以免費(fèi)下載的貿(mào)易通 和買賣通。
  (3)行業(yè)進(jìn)人門檻高;B2B電子商務(wù)需要龐大的資金和技術(shù)實(shí)力投入,行業(yè)門檻很髙,潛在競(jìng) 爭(zhēng)者難以進(jìn)入。阿里巴巴擁有雄厚的資金實(shí)力,先后多次融資1.12億美元。 進(jìn)人門檻高,從某種程度上遏制了大量企業(yè)盲目進(jìn)入而出現(xiàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面, 從而保護(hù)業(yè)內(nèi)行業(yè)健康發(fā)展。這本應(yīng)是本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。但在最初的發(fā)展階段, 需要更多的公司進(jìn)入該行業(yè),將市場(chǎng)的整體這塊蛋糕做大。
  (4)公司剛成立時(shí)普遍起點(diǎn)較低,力量薄弱;20世紀(jì)90年代末。能夠率先進(jìn)人電子商務(wù)行業(yè)的大都是有膽有識(shí)白手起 家的創(chuàng)業(yè)者,他們既不是大的企業(yè)的負(fù)責(zé)人,也不是財(cái)力雄厚的海外投資者。他們的資金少,可用資源缺乏,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。阿里巴巴、慧聰起家時(shí)才十幾萬元,其歷程之艱辛可想而知。8848在第一次接到風(fēng)險(xiǎn)投資后,管理層人 員、經(jīng)營理念都被迫改變,失去了原有的靈魂。阿里巴巴接受了大量的外資進(jìn)入,怎樣處理好與投資方的關(guān)系,極具風(fēng)險(xiǎn)。

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